這也是網頁設計公司大面積死亡的一個主要原因。
網頁設計公司眾多,卻鮮有一家擁有自己核心技術的廠商在國內,幾乎是百分之九十九以上的網頁設計公司,依靠代理和銷售其他廠商的產品為生。
所以,國內這些網頁設計公司分為兩到三等。
第一等,是擁有多家產品總代理,他們直接從廠商手上拿貨,掌握互聯網上游產品資源,既有大規模直銷團隊,又發展二三級代理。
第二等是有一種產品在國內當地的總代理商,他們享有正式的代理資格,名正言順。
第三等就是更大部分的中小網頁設計公司,這些公司由於自身實力或資質的原因,根本沒有辦法和資格代理廠商的產品。因為做這些廠商的正式代理,除了要滿足廠商的各種資質要求外,一般還要接受許多渠道策和市場規範的約束,同時還要繳納數量不菲的預付款和其他名目的押金,保證金等,動不動就成千上萬,哪是這些連工資都難以保障的公司拿得出手的。
而相當的廠商也是相當的無良,前期利用渠道做品牌推廣和客戶積累,找你做代理的時候,甜言蜜語,生怕你不上賊船,剛上船那種,還對人連哄帶嚇,搞得代理商一個死心蹋地的跟著廠商革命到底,遇上風險自己消化和承擔,就等著有朝一日廠商上市成功,能兌現那分得一杯羹的諾言。
這些善良的代理商們,做著坐地分錢的美夢,幫著廠商打天下,卻料不到,廠商一旦羽翼漸豐,第一個要踢開的就是那些幫著他打天下的弟兄!結果就是,當年信誓旦旦平分天下的弟兄們,要不被降權,要不被取消代理資格,當年征途艱難時,就指著代理商一路推送,終於有朝一日走上坦途了,這些當年的兄弟就成了攔路石,一腳被踢開。
在國內,除了做CNNIC,做百度,做谷歌的兩個總代外,好像沒有一家是賺到了真金白銀的。拿著那麼一點點的折扣,扣掉員工工資,房租水電,交際應酬,數票子的時候,有幾個總經理能笑得出來?
更有一些不負責任的廠商,靠著一個概念或一個不成熟的垃圾產品,忽悠著一大群等著賣產品開飯的網頁設計公司們,幫他們做市場試驗。結果是幾個月,在唾棄聲中,這些垃圾廠商賺到了銀子厚著臉皮瀟灑的退場,而那些幾個月來拼著命幫他們做市場的網頁設計公司們,進退不得,獨自咀嚼被本地市場,本地客戶遺棄的苦果。
那些網頁設計公司,哪一家不是有著這樣的經歷?短信網址、短信實名、中華總機、窄告、企業電視台、富媒體,又有哪一家代理商堅持到了現在?當代理商遇上廠商的巧取豪奪,唯一的出路,大多是買好棺材,為自己找一塊好的墓地下葬了。此為國內代理商的第三種死法。
以上是最常見的網頁設計公司的幾種死法,當然,國內人的聰明才智,足夠讓更多的死亡方法被發明出來。比如,有的公司死於客戶,由於受以上三種死法的影響,許多不想死的公司,不得不跟客戶鬥智斗勇,為了讓自己多活幾天,變著法兒的從客戶口袋裡摳出錢來。
國內民風驃悍,谁愿意受人欺負,結果公司被人砸了,業務員被人打了的事件也屢見不鮮。當然也還有自殺身死的網頁設計公司,明知某產品不好做,明知某項目不可行,卻義無反顧,雖千萬人反對我往矣,結果陷入萬劫不復之地,一夜之間,身敗名裂,不得超生。
互聯網的寒冬伴隨勞動合同法又一次光臨國內,國內還有相當一部分沒有儲備好過冬衣物的公司,等待著被凍死,這也是最為慘烈的一種死法。明知是個死,卻沒有力量找到生還的途徑,求生不得,求死卻不能速死,如得了重患的病人,要拖上一段時間哀號翻滾,這種死前的痛苦,我想是沒有人能夠體會得了的。逝者已矣,來日可追。那些依然活著的,卻感覺到身上冰涼的人們,是不是應該作一些深思和檢討呢?

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