SEO網頁設計

網頁設計公司最常見的幾種死法，是專指那些做網絡卻又自詡為高科技的公司，這一類公司主要分佈在國內南坪周邊，江北觀音橋周邊，以及石橋埔旁邊，財大氣粗的，租一間寫字樓，招兵買馬;小本經營的，在附近租一間民房，架幾台二手電腦，老闆身兼董事長兼業務員妝保安兼清潔工。蓋因網頁設計公司這年頭不再像早兩年一樣被戴上頂高新技術的帽子就能唬得觀眾一楞一楞，早就從高尚的精英白領的勞力勞動變成了IT民工的體力活了。
幹IT的，穿一身筆挺的西裝，那是為了自己騙自己找一點所謂精英階層的自我安慰，真正能夠拿來混飯吃的，除了一張大嘴巴外，還需要一雙經得住起血泡的水腳丫子和一張印刷精美的名片了。名片者，明騙也，網絡兩端，是豬是狗誰都不清楚，搞網絡的，除了自我安慰是精英外，就只能靠著一張低薪高銜的名片一邊糊弄別人兼著糊弄自己了。
這幾年國內網絡市場風雲變幻，城頭變換大王旗，一撥撥的新產品，新公司，新人物如同走馬燈般，你方唱罷我登場，好一派熱鬧景象!但見新人笑，不見舊人哭，舊人的墳頭還沒長出青草，新人就如春天下過雨水的竹園，一夜之間就林立如陣了。
早兩年有人算過，說國內的網頁設計公司的平均壽命大約為1.8歲，差不多接近兩年左右，超過兩年的就是成了精了的網頁設計公司，但是成了精並不代表成了仙，兩年之後，大部分也仍然是死路一條。也有一些挺過兩年以上，雖然貌似還健康的活著，但究其本質，卻是臨死前的迴光返照，啃完最後一點棺材本，還是得不勝依戀的向這紛擾的網絡人生作別。
總結了一下網頁設計公司的N種死法，人固有一死，或輕於鴻毛，或重於泰山，希望前人之死，能給我們這些怕死而又不得不等死的後人一些思考。
國內網絡的第一種死法曰死於面子。
全世界可能再沒有比國內人更愛面子的了，而國內的網頁設計公司猶甚!
在國內，開一家網頁設計公司的成本幾乎為零，一個稍有點腦子的業務員，在業內混滿了三個月，做了兩三個客戶，手上又攢了一些工資加提成，再加上一點老子一定能發財的創業精神，萬一哪天被老東家白了一眼，於是就馬上會想到我不伺候了，自己開公司去。君不見，整個國內地區，一人網頁設計公司，二人網頁設計公司，三人網頁設計公司，猶如繁星，不知凡幾!
偏偏這些業務員出身的創業者，可能當業務員被領導管得近乎變態，單乾後，哪怕連工作室的名字都沒有錢注下來，一定要自封自己為某高科技公司董事長的職位，當然，三個月前還在人才市場被人當牲口一樣篩選，三個月事搖身變成CEO，總經理的更是大有人在，好好的過足了一會官癮。
但是董事長的頭銜是不能夠讓公司的的銀行帳戶上生出錢來的，如果說，這些姑且稱之為公司的公司，成員能夠認認真真的做點業務，賺點真金白銀，必竟腰包硬了說的話才好使，但是偏偏這些人，好不容易才有機會在臉上鍍一次光環，怎能拉得下面子?做業務員的時候，為了有朝一日出人頭地，他們起早摸黑勤爬苦做，不失為一名兢兢業業的職業者。
但好不容易有一天混成了人物了，又如何又願意回頭吃二茬苦，遭二茬罪?於是就算是兩三個人的小公司，創業夥伴商量個事都要先敲門，生怕老闆的譜擺得不夠足，讓人覺得自己不夠威風。同樣的，跑業務是業務員的事情，老闆總不能親自出馬吧?除了收錢，老闆好像也不用做什麼大事一樣。
對外，還得風風光光的打扮自己，言必稱自己為某總。曾經跟許多這樣的小老闆打過交道，明明公司只有幾個人，卻一定要稱自己有一支龐大而專業的團隊;明明自己公司欠員工工資幾個月了，還要對外稱自己稱業務做不完，忙不過來;明明自己連個灰代都不是，卻總是網上網下都聲稱自己是某產品的獨家代理和總代理。結果是，嗓子喊破了，牛皮吹炸了，連人帶公司，就這麼的，死了。此為其一。
網頁設計公司的第二種死法，美其名曰死於同行。
話說國內這個地方，連帶著市區縣，其有三百家網頁設計公司，卻向來是競爭激烈，互相排斥。
網頁設計公司的老總，大體上三種人。
第一種是本地土著的網頁設計公司，這些人盤根錯節，依仗本地政府支持，手上又掌握互聯網上游產品資源，既有大規模直銷團隊，又發展二三級代理，幾乎沒有什麼資金上的壓力，規模越做越大，這種網頁設計公司最排斥外來物種了。
第二種是外地的一些大的網頁設計公司，看重國內這塊寶地的潛力，紛紛駐足，以分公司，佔據一市之地，他們一般都吹噓有天大的背景和來頭，其實也只是一個徒有其名的空骨架，變著法兒的從客戶口袋裡摳出錢來，結果公司被人砸了，業務員被人打了的事件也屢見不鮮。
第三種更多的是許多從上兩種公司分化出去的業務或技術人員自己開的公司，屬於真正的草根性質，一磚一瓦，均是血汗掙來，這種公司平均壽命差不多接近兩年左右。
這三股力量，一向來相互制衡掐架，積怨至深，一直以來明爭暗鬥，互不相讓。
內訌消耗了網頁設計公司的銷售力量，使得相當多的公司把本應該用在銷售產品維護客戶的時間和精力用來防範同行的侵擾。
國內同行間的內訌形式各種各樣，比較常見的有以下幾種。一種是相互挖人，本來網頁設計公司人員極不穩定，正常流動也本屬平常，但是經常有公司的團隊大規模的集體出走而致使公司散架跨台，甚至於發展到有的公司剛成立，便會遭競爭對手安插臥底以供他日策反之用。
內訌消耗了銷售力量，使得相當多的公司把本應該用在銷售產品維護客戶的時間和精力用來防範同行的侵擾。
另一種表現是產品銷售極不規範。比如做網站，為了獲得訂單，你公司出五千，我就報價四千，你報四千，我報二千，致使建站均價劇烈下沉，接一個訂單，明知虧本，為了不讓對手接到，虧本也要接下。這樣下去，粗製濫造的作品氾濫，同業間標誰喪失。
同樣，既便是其他網絡產品，為了達到銷售的目的，不惜血本搶奪。還有一種常見的內訌方式是抹黑競爭對手，並不惜散播沒有根據的流言達到目的。結果是網頁設計公司，同室操戈，相煎何急!一片殺聲過後，忽啦啦倒下一篇，此為網頁設計公司第二種死法也。